نموذج عقد عمل موحد | نموذج عقد عمل الموحد Word
تحميل-فورت-نايت-سوني-3و تماشيا مع دور الدائرة في ضمان حوكمة فعالة للاستراتيجية تم العمل على مبادرة تطبيق النظام المتكامل لحوكمة وتقييم برامج أصحاب الهمم من خلال تفعيل نظام تنفيذ الاستراتيجية وإشراك 43 من الجهات الحكومية المحلية و الاتحادية والقطاع الخاص والقطاع الثالث في مرحلة التنفيذ، وتفعيل خطة إدارة التغيير لضمات تواصل ومشاركة فعالة للجهات المعنية وتحديد ورصد 12 مؤشر أداء لقياس مدى أثر الاستراتيجية. و تمكن محور التوظيف الذي تقوده هيئة الموارد البشرية في أبوظبي، من إنجاز مبادرة تطوير السياسة الحكومية للتوظيف الدامج لأصحاب الهمم، عبر الانتهاء من مرحلة تقييم الوضع الراهن وتحديد نوعي وكمي للتحديات والخيارات والحلول مع أصحاب المصلحة، وحول برنامج "التوظيف الدامج"، عبر تنفيذ برنامج "زملاء الهمم" بالتعاون مع مؤسسة زايد العليا لأصحاب الهمم وهو برنامج توعوي لموظفي حكومة أبوظبي بشأن فن التعامل مع الموظفين من أصحاب الهمم في جهات العمل، وتم تنفيذ 9 ورش، بمشاركة 1540 موظفا. و تبين بعد حضور البرنامج أن 98. 6% من الحضور أصبح لديهم معرفة حول فئات الإعاقة وتمييزها، و87. 8% أصبح لديهم معرفة حول خصائص أصحاب الهمم واحتياجاتهم حسب فئة الإعاقة فيما تبين أن 85% أصبح لديهم معرفة حول كيفية التعامل مع أصحاب الهمم من مختلف الفئات، و81.
لغير السعوديين 2020
وأضاف معاليه، على استمرارية التعاون مع الشركاء من مختلف الجهات المشاركين في تنفيذ وتفعيل هذه الاستراتيجية المهمة حتى عام 2024، تماشياً مع رؤية القيادة الرشيدة بتوفير كل الدعم لأصحاب الهمم لرفع جودة حياتهم ولتعزيز الرفاهية والسعادة في مختلف المجالات التي تجعل أبوظبي نموذجا عالمياً في التغيير الإيجابي في سبيل توفير بيئة حاضنة ودامجة تتيح الوصول المتكافئ لأصحاب الهمم، عبر تسخير كافة الجهود كونهم جزءاً لا يتجزأ من المجتمع. مؤكداً الخييلي، الإنجازات خلال العام الماضي، كانت انجازات ملموسة وتعكس مدى تكامل الجهود المشتركة مع الشركاء، والتقدم الذي حققته جميع فرق العمل يتماشى مع الخطط المرسومة وفق أجندتنا للاستراتيجية، في سبيل تلبية رغبات واحتياجات أصحاب الهمم وإحداث نقلة مجتمعية لهم ولأسرهم للعيش في حياة كريمة ومنتجة، تضمن السعادة والرخاء والرفاهية، وخلق بيئة تتسم بتكافؤ الفرص والمساواة بين أصحاب الهمم وبين جميع فئات المجتمع في الحقوق والخدمات وجودة الحياة. محور الممكنات أنجز محور الممكنات الذي تقوده دائرة تنمية المجتمع، إنشاء نظام رعاية متكامل لأصحاب الهمم وأسرهم في مرحلتها الأولى بالشراكة مع مبادرة محمد بن زايد لأصحاب الهمم، من خلال تصميم ملف خدمات موحدة في المجالات الخدمات الصحية العلاجية التأهيلية والخدمات التعليمية الدامجة والخدمات الاجتماعية الداعمة للعيش الدامج بالإضافة إلى تصميم نموذج مسار متكامل لتقديم الخدمات وإطار الحوكمة لهذا النموذج ووضع نماذج حلول تمويلية مستدامة للحصول على الخدمات بتكلفة معقولة.
02/10/2021 | 06:34 أشارت صحيفة "الأخبار" إلى أنه بين آذار 2020 وآب من السنة نفسها، دخل لبنان حلبة الصراع بين «حزب المصرف» و«حزب الصندوق». القائمون على اللجنة التي أنشئت أيام حكومة حسان دياب، اعتقدوا أنه لن يكون بالإمكان إجبار المنظومة على بناء نموذج جديد يستبعد ما كان سائداً، إلا عبر اللجوء إلى صندوق النقد الدولي. في المقابل، كان هناك فريق ثانٍ يرى أن اللجوء إلى الصندوق يعرّي المنظومة بعد خسارة شرعيّتها في الشارع، لذا استشرس هذا الفريق في تفكيك خطّة دياب وأعدّ خطّة بديلة بقيادة حاكم مصرف لبنان رياض سلامة، أنتجت ما نحن فيه اليوم. وأضافت الصحيفة.. مجددا نقف اليوم أمام الخيارات نفسها إنما بقيادة واحدة: حكومة نجيب ميقاتي. حكومة تواجه خيار الاتفاق السريع مع صندوق النقد الدولي الآن وفوراً، أو الذهاب نحو الانتخابات بعد شراء الوقت لتكريس شرعية شعبية تتيح إنتاج اتفاق مناسب للمنظومة مع الصندوق. مشكلة الاتفاق السريع مع الصندوق أنه يحتاج إلى اتفاق على تحديد أرقام خسائر مصرف لبنان والمصارف، والتوافق على توزيعها بما يرضي رغباتهم ويلبّي معايير الصندوق في الوقت نفسه. صحيح أن هدفهم قد يكون واحداً، أي إعادة إنتاج المنظومة، إنما العبور إلى الهدف يتطلّب اتفاقاً سريعاً بين بعضهم البعض للخضوع لشروط الصندوق بشكل موحّد أيضاً.
نموذج عقد العمل الموحد عربي انجليزي
وشارك في تفعيل الاستراتيجية أكثر من 90 جهة محلية واتحادية ومن القطاع الخاص والثالث وجرى تنظيم أكثر من 70 جلسة تفاعلية وورش عمل باستقطاب أكثر من 220 خبيرا على المستويين المحلي والدولي وبمشاركة أكثر من 14 ألف شخص خلال التدريبات التخصصية. ونفذت فرق المحاور الاستراتيجية 230 زيارة ميدانية إلى جانب العمل على 9 أدلة ومعايير للممارسات الدامجة وضم 14 جهة ضمن قاعدة البيانات الموحدة، ولضمان الوصول الشامل تم افتتاح 17 حديقة دامجة لأصحاب الهمم مع تقييم 12 منشأة رياضية علاوة على ذلك تم تحديد ورصد 12 مؤشرا أدائيا يقيس مدى أثر تطبيق الاستراتيجية. وبهذه المناسبة أعرب معالي الدكتور مغير خميس الخييلي رئيس دائرة تنمية المجتمع عن سعادته بما حققته الاستراتيجية في عامها الأول من إنجازات ومبادرات عكست مدى حرص الجهات كافة على المثابرة والعمل الدؤوب والتعاون في سبيل تحقيقها على أرض الواقع سعيا إلى الوصول إلى تمكين أصحاب الهمم ودمجهم في المجتمع، عبر تقديم خدمات متكاملة ذات جودة عالية على مستوى الحكومة والقطاع الخاص والثالث، وستدعم الاستراتيجية إطلاق الطاقات والإمكانات الكامنة لدى أصحاب الهمم، ليكونوا أعضاء منتجين في المجتمع ومساهمين فاعلين في مسيرة التنمية المستدامة التي تشهدها الإمارة.
حققت "استراتيجية أبوظبي لأصحاب الهمم" التي أطلقها في سبتمبر من العام الماضي صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي عهد أبوظبي نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة رئيس المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي خلال عامها الأول والتي تستمر حتى 2024، العديد من الإنجازات التي كان لها أثر اجتماعي نوعي بمختلف القطاعات والمجالات. فقد حققت الاستراتيجية خلال عامها الأول بقيادة دائرة تنمية المجتمع، العديد من الإنجازات عبر مبادرات نوعية كان لها الدور الكبير في تحقيق رؤيتها نحو خلق مجتمع دامج وممكن لأصحاب الهمم. وتتضمن الاستراتيجية 30 مبادرة بمشاركة جهات حكومية محلية واتحادية إلى جانب القطاع الخاص والثالث وأصحاب الهمم وذلك في سبيل تحقيق رؤية الاستراتيجية في جعل إمارة أبوظبي مدينة دامجة ومهيئة وممكنة لأصحاب الهمم. وكان لتكامل الجهود دور فعال في تحقيق الأهداف الاستراتيجية المتمثلة في بناء ثقافة المجتمع المبني على المنظور الحقوقي لأصحاب الهمم، وتفعيل دور أصحاب الهمم وأسرهم وتمكينهم من خلال إشراكهم في عملية التحول نحو مجتمع دامج، وخلق بيئة تتيح الوصول المتكافئ لأصحاب الهمم للحقوق والخدمات والفرص في جميع مراحل الحياة، وضمان تقديم خدمات متكاملة وذات جودة عالية في القطاع الحكومي والخاص وتطوير إطار تنمية اجتماعية مستدامة وقائمة على البيانات والأدلة لأصحاب الهمم وأسرهم.
وزارة العمل
- نموذج عقد عمل موحد للعمالة المنزلية
- بوستات حسبي الله ونعم الوكيل في كل ظالم مكتوبة علي الصور 2020 - فوتو عربي
- استراتيجية أبوظبي لأصحاب الهمم .. نموذج عالمي للتغيير الإيجابي ‹ جريدة الوطن
- نموذج عقد العمل الموحد
- الإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب الشارقة
نموذج عقد العمل الموحد
وتماشيا مع دور الدائرة في ضمان حوكمة فعالة للاستراتيجية تم العمل على مبادرة تطبيق النظام المتكامل لحوكمة وتقييم برامج أصحاب الهمم من خلال تفعيل نظام تنفيذ الاستراتيجية وإشراك 43 من الجهات الحكومية المحلية و الاتحادية والقطاع الخاص والقطاع الثالث في مرحلة التنفيذ، وتفعيل خطة إدارة التغيير لضمات تواصل ومشاركة فعالة للجهات المعنية وتحديد ورصد 12 مؤشر أداء لقياس مدى أثر الاستراتيجية. وتمكن محور التوظيف الذي تقوده هيئة الموارد البشرية في أبوظبي، من إنجاز مبادرة تطوير السياسة الحكومية للتوظيف الدامج لأصحاب الهمم، عبر الانتهاء من مرحلة تقييم الوضع الراهن وتحديد نوعي وكمي للتحديات والخيارات والحلول مع أصحاب المصلحة، وحول برنامج "التوظيف الدامج"، عبر تنفيذ برنامج "زملاء الهمم" بالتعاون مع مؤسسة زايد العليا لأصحاب الهمم وهو برنامج توعوي لموظفي حكومة أبوظبي بشأن فن التعامل مع الموظفين من أصحاب الهمم في جهات العمل، وتم تنفيذ 9 ورش، بمشاركة 1540 موظفا. وتبين بعد حضور البرنامج أن 98. 6% من الحضور أصبح لديهم معرفة حول فئات الإعاقة وتمييزها، و87. 8% أصبح لديهم معرفة حول خصائص أصحاب الهمم واحتياجاتهم حسب فئة الإعاقة فيما تبين أن 85% أصبح لديهم معرفة حول كيفية التعامل مع أصحاب الهمم من مختلف الفئات، و81.
وعمل محور الوصول الشامل بقيادة دائرة البلديات والنقل على تفعيل المبادرات التي من شأنها ضمان إمكانية وسهولة وصول أصحاب الهمم الى البيئة الفيزيائية و المواصلات و الخدمات والمعلومات والتي يتم تنفيذها بالشراكة والتكاملية مع جهات أخرى وهي دائرة الثقافة والسياحة، هيئة أبوظبي للإسكان، هيئة أبوظبي الرقمية، مجلس أبوظبي الرياضي، مطارات أبوظبي وموانئ أبوظبي، ومنها مبادرة "الوصول الشامل للمباني والمرافق ووسائل النقل والمساكن لأصحاب الهمم". وتم افتتاح 17 حديقة دامجة لأصحاب الهمم بنسبة 91% في مناطق متفرقة بمدينة العين وإضافة المعايير الخاصة باصطحاب حيوانات الخدمة لأصحاب الهمم في الأماكن العامة، وتحديث الأحكام الفنية لمعايير السكن الخاص والتي تشمل سهولة الوصول والتنقل، إلى جانب إعداد الأحكام الفنية الخاصة بالحماية من مخاطر الحريق بما يتناسب مع احتياجات أصحاب الهمم. وجرى عقد ورشة تدريبية للجهات المشاركة في المحور بعنوان التصميم الدامج المفاهيم العامة والتطبيقات العملية ضمن بناء قدرات رأس المال البشري لتنفيذ ناجح لدورهم في الاستراتيجية، وفيما يتعلق بمبادرة الوصول الشامل إلى البرامج الثقافية والترفيهية التي تقودها دائرة الثقافة والسياحة تم إعداد معايير للوصول إلى الفعاليات والمشاركة فيها.
و شارك في تفعيل الاستراتيجية أكثر من 90 جهة محلية واتحادية ومن القطاع الخاص والثالث وجرى تنظيم أكثر من 70 جلسة تفاعلية وورش عمل باستقطاب أكثر من 220 خبيرا على المستويين المحلي والدولي وبمشاركة أكثر من 14 ألف شخص خلال التدريبات التخصصية. و نفذت فرق المحاور الاستراتيجية 230 زيارة ميدانية إلى جانب العمل على 9 أدلة ومعايير للممارسات الدامجة وضم 14 جهة ضمن قاعدة البيانات الموحدة، ولضمان الوصول الشامل تم افتتاح 17 حديقة دامجة لأصحاب الهمم مع تقييم 12 منشأة رياضية علاوة على ذلك تم تحديد ورصد 12 مؤشرا أدائيا يقيس مدى أثر تطبيق الاستراتيجية. و بهذه المناسبة أعرب معالي الدكتور مغير خميس الخييلي رئيس دائرة تنمية المجتمع عن سعادته بما حققته الاستراتيجية في عامها الأول من إنجازات ومبادرات عكست مدى حرص الجهات كافة على المثابرة والعمل الدؤوب والتعاون في سبيل تحقيقها على أرض الواقع سعيا إلى الوصول إلى تمكين أصحاب الهمم ودمجهم في المجتمع، عبر تقديم خدمات متكاملة ذات جودة عالية على مستوى الحكومة والقطاع الخاص والثالث، وستدعم الاستراتيجية إطلاق الطاقات والإمكانات الكامنة لدى أصحاب الهمم، ليكونوا أعضاء منتجين في المجتمع ومساهمين فاعلين في مسيرة التنمية المستدامة التي تشهدها الإمارة.
محور الصحة والتأهيل فيما عمل محور الصحة والتأهيل بقيادة دائرة الصحة على تنفيذ الأنشطة التمهيدية التي تتعلق بمبادرة تطوير إطار تقييم موحد وشامل ومتكامل لأصحاب الهمم تمهيداً للبدء الفعلي لها في العام 2022، حيث تمّ مواءمة أهداف المبادرة مع ثلاث إستراتيجيات قائمة في دائرة الصحة وهي نموذج الرعاية الصحية الأولية، إستراتيجية الصحة النفسية وإستراتيجية رعاية الأمومة لضمان إدراج احتياجات أصحاب الهمم وذويهم في مختلف مستويات الرعاية الصحية وبرامجها. أما المبادرة التي تملكها هيئة الطفولة المبكرة في هذا المحور وهي النظام التكاملي للتدخل المبكر فقد تم بدء العمل على المرحلة الأولى من المشروع، والذي يهدف الى إنشاء نظام تكاملي للكشف المبكر عن الأنواع المختلفة للإعاقات بما في ذلك المسوحات النمائية وتوفير آليات وبرامج التشخيص والتدخل المبكر المناسبة بناءً على أفضل الممارسات العالمية والتي تشمل تقديم خدمات التدخل المبكر المجتمعية بالإضافة إلى بناء القدرات المحلية التخصصية في المجال ورفع الوعي المجتمعي، ووعي الوالدين ومقدمي الرعاية، وبناء قدراتهم وكفاءتهم.